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龍川27simn液壓支柱管銷售每一單生意都靠得住


龍川公司增效，應(yīng)多點(diǎn)開花。企業(yè)有6個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊、較多的單位，每個(gè)板塊、每個(gè)單位都有增效的潛力，不能僅僅局限在27simn液壓支柱管市場(chǎng)，也不能僅僅局限在生產(chǎn)單位，而應(yīng)全面出擊，從一個(gè)人、一單生意、一份合同、一個(gè)工程等方面入手，挖掘增效的潛力。
具體來說，龍川公司應(yīng)注重用能人，把合適的人放到合適的崗位上，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。積極拓展市場(chǎng)，尋找客戶，把生意做好、做大、做得賺錢。
龍川公司簽訂27simn液壓支柱管訂單合同要留神，維護(hù)合同要用心，讓企業(yè)的權(quán)益不受侵害。加強(qiáng)工程項(xiàng)目論證，減少工程項(xiàng)目的失誤、圖紙的不科學(xué)等。在這些問題上，各單位都有較大的潛力可挖，都有較多的事情可做。
　　龍川公司增效，應(yīng)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。降本增效競(jìng)賽，不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)會(huì)，而是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，是一項(xiàng)立體式、縱橫交錯(cuò)的全面科學(xué)管理，是可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
龍川公司各單位在廣泛動(dòng)員，積極行動(dòng)的基礎(chǔ)上，“治標(biāo)”更應(yīng)“治本”，深入查找影響和制約27simn液壓支柱管降本增效的體制機(jī)制根源，努力從制度上尋找解決問題的途徑和辦法。比如大力推進(jìn)轉(zhuǎn)制承包，將員工的工作業(yè)績(jī)與薪酬待遇更緊密地掛鉤等。只有這樣，我們的這項(xiàng)工作才靠得住，不脆弱。 

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來源：山東省龍川鋼管制造有限公司

聯(lián)系人：王經(jīng)理

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