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幾個絕技解決27simn液壓支柱管采購人員“吃回扣”！

采購員是在幫助公司做事情還是在幫助27simn液壓支柱管供應商做事情同時為自己謀利益，老板都心中有數。那么怎么解決采購人員吃回扣的問題呢？

 許多公司采取的辦法往往是事與愿違：一種辦法老板一支筆審批。就是有的公司規定每一筆27simn液壓支柱管采購申請都要經過老板親自審批，這一招能不能保證采購不舞弊呢？答案是否定的。因為這樣的制度使得采購員的觀念馬上就變了，他就不會想辦法搞定供應商搞定27simn液壓支柱管產品而是搞定老板就成了他的******要務，不自覺地倒向了供應商那一邊。同時老板只能讓自己忙死累死還得不償失。

    另一種辦法是貨比三家，那么貨比三家行不行呢？實際情況是貨比三家也很尷尬。
    貨比三家的困境：某公司采購員在全國設6個傳真機，分別從6個不同的地方給公司發來報價單，實際上還是同一個供應商在報價，更何況現在網絡更方便采購員做假。
    鄧鴻老師給出三招徹底解決采購人員吃回扣的問題，供大家參考借鑒：
    ******招要讓27simn液壓支柱管供應商明白：給采購員回扣是在自取滅亡。因為給采購員回扣一方面公司增加了27simn液壓支柱管成本負擔，另一方面采購員拿了回扣對所采購商品的質量問題會睜一只眼閉一只眼，使得公司27simn液壓支柱管產品品質得不到保證，這樣公司不但增加了運營成本，還破壞了產品質量，久而久之公司的經營就會難以為繼，公司就只有破產或者老板逃跑，27simn液壓支柱管供應商的貨款就拿不回去，最終損失******的還是供應商自己。
    第二招把公司的供應商進行分類排隊，挑出最重要的幾家27simn液壓支柱管供應商，由老板把對方公司老板請過來采取點對點親自談判。談判前先做好準備工作，把相關產品的市場價格了解清楚，如果供應商27simn液壓支柱管報價存在明顯偏高，就請他說明原因，為什么？是品質高還是工藝先進，還是有其他優勢？如果不是這些正常因素那就要考慮是否與我方采購人員有內幕交易。

 注意：點對點談判事先不通知采購人員；并且向采購人員宣布，對其他供應商將隨機采取該辦法談判，讓采購員明白：公司是按照制度、模式、程序來管理的，大家要按照流程來做事情，不能搞人管人的人治辦法來管理。
    

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