91麻豆精品国产高清在线-91麻豆精品国产片在线观看-91麻豆精品国产自产在线-91麻豆精品国产自产在线观看一区-91麻豆精品国产综合久久久

液壓支柱管生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)已把非鋼產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)
　2008年以來，在金融危機(jī)的持續(xù)影響下，27simn液壓支柱管需求增速明顯放緩、供求矛盾日益激化，27simn液壓支柱管主業(yè)的盈利能力面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在此背景下，27simn液壓支柱管企業(yè)圍繞主業(yè)發(fā)展相關(guān)非鋼產(chǎn)業(yè)，或利用資金優(yōu)勢涉足新興產(chǎn)業(yè)、開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)已成為大勢所趨。2011年，在我國500萬噸以上27simn液壓支柱管企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤總額中，27simn液壓支柱管主業(yè)利潤僅占50%，非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤占26%、內(nèi)部礦山的利潤占20%、金融產(chǎn)業(yè)的利潤占4%。

　　日前，就27simn液壓支柱管企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的動(dòng)向、難點(diǎn)，以及如何選擇非鋼產(chǎn)業(yè)等問題，中國27simn液壓支柱管工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書長、冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)接受了《中國冶金報(bào)》記者的采訪。

　　發(fā)展水平總體較低

　　近年來，很多27simn液壓支柱管企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，都明確提出了大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，把發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)作為支撐主業(yè)、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。比如，寶鋼提出在2015年非鋼產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到2000億元，河北27simn液壓支柱管集團(tuán)、首鋼、昆鋼、太鋼、馬鋼、湘鋼也分別提出了非鋼產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1400億元、1000億元、500億元、250億元、200億元、200億元的目標(biāo)。

　　李新創(chuàng)介紹，2012年，我國大中型27simn液壓支柱管企業(yè)的銷售利潤率僅為0.04%，而非鋼產(chǎn)業(yè)的銷售利潤率平均在2.5%~6%，雖然沒有達(dá)到全國工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤水平，但也為27simn液壓支柱管企業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)。“27simn液壓支柱管企業(yè)是否應(yīng)該花大力氣發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，社會(huì)上存在爭議。但是可以肯定的是，不做非鋼產(chǎn)業(yè)，鋼企未來的日子肯定不好過。”李新創(chuàng)指出，經(jīng)過多年發(fā)展，很多企業(yè)已在冶金裝備制造、液壓支柱管產(chǎn)品深加工、礦產(chǎn)品開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)、物流、新材料、資源綜合利用等多個(gè)領(lǐng)域形成新的效益增長點(diǎn)。但是，綜合來看，目前除廣鋼、昆鋼、杭鋼等27simn液壓支柱管企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)比重較大以外，絕大部分企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平總體還較低，主要體現(xiàn)在非鋼產(chǎn)業(yè)的總量和質(zhì)量還不夠強(qiáng)。

　　非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)四大動(dòng)向

　　李新創(chuàng)表示，近年來，隨著專業(yè)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方式逐漸形成，我國鋼企在非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)選擇上顯現(xiàn)出一些新的動(dòng)向。

　　一是加快27simn液壓支柱管產(chǎn)業(yè)原料和深加工產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的發(fā)展步伐。近幾年，27simn液壓支柱管企業(yè)為了確保資源穩(wěn)定供應(yīng)，紛紛加強(qiáng)對資源的戰(zhàn)略性掌控，主要措施體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是增加海外權(quán)益礦資源量，目前中國企業(yè)投資海外鐵礦項(xiàng)目權(quán)益礦產(chǎn)量為6200萬噸，規(guī)劃按股比權(quán)益礦規(guī)模將達(dá)到2.7億噸；二是加強(qiáng)國內(nèi)自有礦的供給比例，最近10年我國黑色金屬采選業(yè)固定資產(chǎn)投資累計(jì)達(dá)到6566億元，原礦產(chǎn)量從2.6億噸增長到12.1億噸。

　　同時(shí)，27simn液壓支柱管企業(yè)通過陸續(xù)開工建設(shè)液壓支柱管深加工項(xiàng)目，延伸液壓支柱管深加工產(chǎn)業(yè)鏈，如汽車零部件、線材制品、剪切加工配送等等。例如，寶鋼在全國設(shè)立了27家加工配送中心，加工能力達(dá)到700萬噸，激光拼焊能力達(dá)到2000萬片；武鋼金屬制品的生產(chǎn)能力達(dá)到100萬噸、鋼結(jié)構(gòu)5萬噸、剪切加工配送能力146萬噸，近期又收購了蒂森克虜伯全球激光拼焊業(yè)務(wù)。

　　二是發(fā)展以27simn液壓支柱管配套服務(wù)為主體的產(chǎn)業(yè)。27simn液壓支柱管配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)主要包括商貿(mào)物流、工程技術(shù)服務(wù)、機(jī)械維修制造、輔料與煤化工、循環(huán)經(jīng)濟(jì)與環(huán)保、金融等。以商貿(mào)物流業(yè)為例，寶鋼、河北27simn液壓支柱管集團(tuán)、沙鋼等都在27simn液壓支柱管物流園區(qū)、港口建設(shè)等方面有所涉足。在工程技術(shù)服務(wù)業(yè)、金融服務(wù)業(yè)方面，27simn液壓支柱管行業(yè)內(nèi)也成長起了一批非鋼企業(yè)。

　　三是積極投入國家倡導(dǎo)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)也是27simn液壓支柱管企業(yè)重點(diǎn)開拓的領(lǐng)域。如渤海集團(tuán)與多家知名企業(yè)合資，進(jìn)軍重型港口機(jī)械制造、高端裝備研發(fā)制造等領(lǐng)域；馬鋼與中鋼馬礦院合資，進(jìn)軍節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)；山東27simn液壓支柱管集團(tuán)濟(jì)鋼進(jìn)軍工業(yè)軟件開發(fā)領(lǐng)域。

　　四是發(fā)展有地區(qū)特色的區(qū)位性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。如武鋼的大冶鐵礦國家礦山公園、首鋼的工業(yè)遺址公園和建設(shè)“中國動(dòng)漫游戲城”等文化旅游產(chǎn)業(yè)的特色項(xiàng)目；酒鋼葡萄酒釀造產(chǎn)業(yè)已具有一定的品牌效應(yīng)；一些城市27simn液壓支柱管企業(yè)開發(fā)城市非鋼產(chǎn)業(yè)，成立城市型服務(wù)公司，涉足城市垃圾發(fā)電等。

　　非鋼發(fā)展要優(yōu)先考慮縱向戰(zhàn)略

　　在李新創(chuàng)看來，國內(nèi)27simn液壓支柱管企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在四大問題：一是缺乏產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略研究。非鋼產(chǎn)業(yè)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，而非權(quán)宜之計(jì)、救急之策。但是，多數(shù)企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位、發(fā)展方向仍然不明朗，關(guān)鍵在于缺乏對非鋼發(fā)展自上而下的戰(zhàn)略性規(guī)劃和系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)研究。二是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，多呈現(xiàn)出“散、小、弱”的特征。很多27simn液壓支柱管企業(yè)的各下屬單位都搞“三產(chǎn)”和多元產(chǎn)業(yè)開發(fā)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、實(shí)力弱，對母公司的依賴性強(qiáng)，在市場競爭中處于被動(dòng)地位。三是市場化發(fā)展水平亟待提高。多數(shù)非鋼企業(yè)的發(fā)展定位、競爭和服務(wù)意識(shí)或多或少存在不能適應(yīng)市場化需求的狀況，社會(huì)市場的開拓能力較弱。四是非鋼產(chǎn)業(yè)的合力尚未形成，市場競爭力和對鋼企核心競爭力的貢獻(xiàn)有待提高。非鋼產(chǎn)業(yè)間缺少關(guān)聯(lián)性，難以形成互動(dòng)。在27simn液壓支柱管企業(yè)內(nèi)部，同一業(yè)務(wù)有多家單位參與，也會(huì)形成內(nèi)部競爭。

　　“中國大中型27simn液壓支柱管企業(yè)當(dāng)前面臨的三項(xiàng)主要任務(wù)是：做強(qiáng)、做精27simn液壓支柱管主業(yè)，強(qiáng)化27simn液壓支柱管產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸，適度發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。”李新創(chuàng)說，“非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要在做強(qiáng)、做精主業(yè)的基礎(chǔ)上，精干主體、剝離輔助、創(chuàng)新機(jī)制、市場化發(fā)展。”對此，他提出了幾點(diǎn)建議。

　　一是要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)安排。企業(yè)要通過摸清家底發(fā)現(xiàn)不足，有計(jì)劃、有步驟地對非鋼產(chǎn)業(yè)勾畫出清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展板塊，確定明確的發(fā)展思路、具體措施、重點(diǎn)項(xiàng)目。

　　二是建立和完善非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)制。鋼企要加快管理體制和機(jī)制創(chuàng)新，真正建立與自身非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、符合非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的組織結(jié)構(gòu)體系。同時(shí)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，激發(fā)活力。要摒棄僵化的思維模式，遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場型”，由企業(yè)“多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”向“非鋼集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)”的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

　　三是要解決好縱向與橫向的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。縱向戰(zhàn)略是指發(fā)展以27simn液壓支柱管產(chǎn)業(yè)上下游鏈條的延伸領(lǐng)域以及圍繞27simn液壓支柱管生產(chǎn)的配套服務(wù)領(lǐng)域，橫向戰(zhàn)略是指發(fā)展與27simn液壓支柱管產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性小的其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或新興產(chǎn)業(yè)。李新創(chuàng)建議，在非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇上，27simn液壓支柱管企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮縱向戰(zhàn)略發(fā)展。因?yàn)閲@27simn液壓支柱管主業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)，27simn液壓支柱管企業(yè)對其市場、技術(shù)相對熟悉，投資少，見效快。橫向戰(zhàn)略具有更廣闊的市場空間，抵御產(chǎn)業(yè)周期的能力更強(qiáng)，有條件的企業(yè)可以適度介入。

　　四是注重自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培育，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)。人才是當(dāng)前制約大多數(shù)27simn液壓支柱管企業(yè)加快發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的一個(gè)“瓶頸”。在非鋼產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展戰(zhàn)略中，必須要培養(yǎng)資本運(yùn)作、國際化經(jīng)營、國際投資貿(mào)易等方面的高端人才。“另外，企業(yè)建立非鋼產(chǎn)業(yè)核心人才庫也勢在必行。發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新能力。27simn液壓支柱管企業(yè)要進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新意識(shí)，不斷提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。這是在殘酷市場競爭中的生存之本。”李新創(chuàng)說。

本文來自于：www.1024caoliu.cn